Formation spéciale — Pilotage de la Transformation Digitale par les ERP au Sénégal (Octobre 2026)

Piloter sa transformation digitale

Décider, déployer et rentabiliser son système d'information

Séminaire dirigeants — 2 jours en présentiel (14 heures)
Un programme Senedoo × TAAGG · Intégrateur Odoo & organisme de formation

On ne vous forme pas à un outil. On vous installe aux commandes de votre transformation.

Le problème que ce séminaire résout

La plupart des projets logiciels n'échouent pas sur la technique. Ils échouent parce qu'ils sont budgétés au lieu d'être investis : on pilote par le coût (« combien ça coûte ? ») au lieu de piloter par le retour (« combien ça doit me rapporter, et sur combien de temps ? »).

Résultat : on choisit l'outil le moins cher qu'on dépasse en deux ans, on prend l'intégrateur le moins-disant qu'on paie trois fois, on saute la conduite du changement — et l'outil finit sous-utilisé, avec un ROI négatif quel que soit son prix.

Ce séminaire apprend aux décideurs à piloter un projet de transformation comme un investissement : identifier la valeur, la chiffrer, choisir la bonne solution, déployer par étapes et mesurer le retour réel.

À qui s'adresse ce séminaire

Dirigeants et gérants de PME, directeurs administratifs et financiers, responsables des systèmes d'information, chefs de projet et responsables d'opérations, entrepreneurs en phase de structuration. Toute personne qui décide, finance ou porte un projet de digitalisation dans son organisation.

Effectif : 12 à 20 participants (travail en équipes de 3 à 4). Prérequis : aucun prérequis technique. Une expérience de gestion d'entreprise ou de projet est un plus.

Ce que vous saurez faire à l'issue des 2 jours

• Diagnostiquer vos processus et localiser les vrais gisements de valeur.
• Construire un business case chiffré : retour attendu, horizon, KPI de pilotage.
• Choisir une solution en connaissance de cause (standard vs sur-mesure, propriétaire vs open source, interne vs externalisé) sans tomber dans la dépendance.
• Cadrer un déploiement par périmètre minimal viable et le piloter par jalons.
• Réussir l'adoption — là où se trouve 80 % du retour.
• Mesurer, défendre et ajuster le ROI de votre projet.

L'approche : on décide sur un vrai cas, pas sur des slides

70 % du temps est consacré à la pratique. Un cas fil rouge traverse les deux jours : « Teranga Distrib », une PME sénégalaise de distribution (45 salariés, croissance rapide, gestion sous Excel et cahiers) qui doit se digitaliser. Chaque équipe la pilote de la décision au ROI.

Méthodes : ateliers en équipe, grilles de décision réutilisables, retours d'expérience terrain d'un intégrateur (déploiements réels, réussites et échecs), et un business game de clôture où chaque équipe défend son plan devant un « comité d'investissement ».

Jour 1 — Décider : voir un investissement, pas une dépense

08h30 – 09h00 · Accueil café & installation

09h00 – 09h30 · Ouverture. Tour de table, attentes de chacun, règles du jeu. Présentation du cas fil rouge « Teranga Distrib » et constitution des équipes.

09h30 – 10h45 · Module 1 — Le piège du coût. Pourquoi tant de projets déçoivent : ce n'est pas la technologie, c'est la métrique de pilotage et l'adoption. La différence entre un coût (qu'on regarde) et un investissement (qu'on pilote). Le coût de l'inaction et les lignes les plus chères — celles qui ne sont jamais sur la facture. Débat animé : « le moins cher vous ruine ».

10h45 – 11h00 · Pause

11h00 – 12h30 · Module 2 — Diagnostic & gisements de valeur. Cartographier ses processus. Repérer où l'argent se perd et où le retour se cache (temps, trésorerie, impayés, ruptures, ressaisies). Prioriser. Atelier : cartographie des processus de Teranga Distrib et repérage des 3 gisements de valeur prioritaires.

12h30 – 13h30 · Déjeuner

13h30 – 15h00 · Module 3 — Construire le business case. Passer de « ça coûte X » à « ça doit rapporter Y sur Z mois ». Définir le retour attendu, l'horizon d'amortissement, les 3 à 5 KPI de pilotage. Notion de coût total de possession (TCO) sur 5 ans. Atelier : chaque équipe chiffre le business case de son gisement prioritaire.

15h00 – 15h15 · Pause

15h15 – 16h45 · Module 4 — Choisir sans se tromper. Les vrais arbitrages : standard vs sur-mesure, progiciel propriétaire vs open source, abonnement vs licence, interne vs externalisé. Le cas des ERP (Odoo, Sage, SAP, solutions locales) décrypté sans parti pris. Le piège de la dépendance à l'intégrateur : posséder son système ou en louer la compréhension ? Atelier : grille de décision multicritères appliquée au cas.

16h45 – 17h00 · Synthèse du jour & quiz flash

Jour 2 — Déployer et rentabiliser : de la décision à la valeur

08h30 – 09h00 · Accueil café & rappel du Jour 1

09h00 – 10h30 · Module 5 — Piloter le déploiement. Le mythe du « big bang » et la logique du périmètre minimal viable. Cadrage, jalons, gouvernance, comité de pilotage. Savoir tuer sans état d'âme tout module ou développement qui ne sert pas le retour visé. Atelier : découpage du déploiement de Teranga Distrib en phases, avec un premier lot qui rapporte vite.

10h30 – 10h45 · Pause

10h45 – 12h30 · Module 6 — Conduite du changement & adoption. Là où vit 80 % du ROI. Pourquoi un outil non adopté a un retour nul. Le rôle du sponsor, la formation des équipes, et l'arbitrage clé : louer une compétence externe (charge récurrente) ou construire une compétence interne (actif qui compose dans le temps). Atelier : plan d'adoption et identification des sponsors internes du cas.

12h30 – 13h30 · Déjeuner

13h30 – 14h45 · Module 7 — Mesurer & défendre le ROI. Construire le tableau de bord du projet. Recette et tests : vérifier que le système produit la valeur promise. Calculer le ROI réel, l'écart au business case, et décider des ajustements. Atelier : tableau de bord ROI de Teranga Distrib.

14h45 – 15h00 · Pause

15h00 – 16h15 · Module 8 — Business game : le comité d'investissement. Chaque équipe présente en 8 minutes son business case, sa roadmap de déploiement et son ROI attendu devant un « comité d'investissement » (jury). Feedback à chaud, vote de la meilleure décision d'investissement.

16h15 – 17h00 · Plan d'action 90 jours & clôture. Chaque participant repart avec son plan d'action personnel sur 90 jours. Remise des attestations. Présentation de l'Engagement : un point de suivi à 30 jours pour aider au lancement du plan.

Ce que chaque participant repart avec

• Une grille de décision multicritères pour choisir sa solution (réutilisable sur tout futur projet).
• Un modèle de business case ROI prêt à remplir (retour, horizon, KPI, TCO 5 ans).
• Un canevas de roadmap de déploiement par périmètre minimal viable.
• Un tableau de bord de pilotage ROI.
• Son plan d'action personnel 90 jours.
• Une attestation de participation Senedoo × TAAGG.

Évaluation & validation

• Quiz de positionnement en début et quiz de validation en fin de séminaire.
• Évaluation continue via les ateliers du cas fil rouge.
• Restitution finale notée devant le comité d'investissement (business game).
• Attestation délivrée à l'issue ; évaluation de satisfaction à chaud et à 30 jours.

Intervenant(s)

Animé par un binôme praticien + pédagogue : un consultant intégrateur Senedoo (déploiements Odoo réels, retours terrain, réussites et échecs) et un formateur TAAGG (ingénierie pédagogique, animation). L'ancrage terrain garantit des exemples concrets et non théoriques.

Logistique & confort (format hôtel)

• Salle plénière en U ou îlots pour le travail en équipe, vidéoprojecteur, paperboards.
• Deux pauses café par jour + déjeuner assis inclus.
• Un ordinateur portable par équipe (fourni ou apporté) pour les ateliers chiffrés.
• Support de formation remis à chaque participant (classeur + versions numériques des modèles).

Formats & positionnement

• Inter-entreprises : sessions ouvertes, dirigeants de plusieurs structures — idéal pour l'émulation et le réseau.
• Intra-entreprise : une seule organisation, cas fil rouge remplacé par le vrai projet du client — le séminaire produit alors directement le business case et la roadmap réels de l'entreprise.
• Option prolongement : convertir le plan 90 jours en accompagnement Senedoo (cadrage, déploiement, montée en compétence interne).

Senedoo × TAAGG — On ne vous forme pas à un outil. On vous installe aux commandes de votre transformation.